Ich würde vorschlagen, dass Sie einmal pro Woche eine Art "pädagogisches" Treffen abhalten. Eines der Teammitglieder kann freiwillig ein interessantes Thema auswählen (das etwas mit Programmierung oder Mathematik zu tun hat) und den anderen davon erzählen.

Wir hatten solche Meetings für eine Weile _ 4-5 von uns studierten eine neue Technologie, deshalb beschlossen wir, solche Meetings abzuhalten, um unser Wissen auszutauschen. Wie sich herausstellte, nahmen unsere Praktikanten gerne an den Treffen teil.

Die Treffen waren recht informell und sehr effektiv. Wir haben viel gelernt und kannten uns besser. Wir haben auch festgestellt, dass unsere Praktikanten einige Zeit später auch Themen auswählen wollten. Die Teilnahme war nicht obligatorisch, aber wir waren alle da.

Wie wäre es mit einer Nachmittagspause? Alle machen 15 Minuten Pause und gehen durch den Büropark. Sie können Kontakte knüpfen, sich sportlich betätigen und die Pause wird wahrscheinlich auch für die Produktivität von Vorteil sein.

Vielleicht könnten Snacks, die nicht zur normalen Routine gehören, den Trick machen? Hin und wieder tauchen Sie mit etwas auf, das die Leute normalerweise nicht essen - vielleicht etwas Süßes und Ungesundes (Krispy Kremes, hausgemachte Buttertörtchen, die berühmten Zitronenquadrate Ihrer Schwester) oder etwas Gesünderes als normales Programmiergericht (eine Schüssel) Honeycrisp-Äpfel während ihrer kurzen Saison, schneiden rohes Gemüse, Mini-Sandwiches) - und jeder hört für einen Moment auf, was er tut, denn hey, hier gibt es cooles Essen. Sie versammeln sich um das Essen und sprechen darüber, wer es hergestellt hat oder wer es gefunden hat, wenn es gekauft wurde, und was Sie daran mögen, und vielleicht passiert auch ein anderes Smalltalk.

Wenn das Unternehmen als Ganzes Wenn dies geschehen soll, scheint es ein kleines Budget zu sein, das es euch ermöglicht, abwechselnd Sachen zu kaufen / zu machen, zusammen mit einem losen Zeitplan, für den es welche Woche ist, könnte ziemlich einfach zu arrangieren sein.

Ich weiß, dass es keine Option ist, die Kaffeepause zu ersetzen, aber es wird dennoch als wichtig erachtet, sie zu teilen, da sie auf einer bestimmten Ebene ähnliche erwartete Ergebnisse liefert ...

Haben Sie also einige ausprobiert? -of-Office-Aktivitäten? Wenn ich an Integration denke, habe ich eine ähnliche Welle in meinem Unternehmen ausgelöst. Wir haben bisher zwei gemacht:

• Paintball
• Kartrennen

Und die Ergebnisse sind großartig. Jeder nahm Kontakt mit den Mitgliedern anderer Teams auf, die über diese Aktivitäten hinaus keine Gelegenheit oder keinen Grund hatten, miteinander zu sprechen.

Neben diesen beiden gibt es noch viel mehr, das getan werden könnte (sogar) für kleine Gruppen):

• Ein Grill
• Meisterschaften bestimmter Spiele (möglicherweise über die Arbeitsplatzinfrastruktur, aber außerhalb der Arbeitszeit)
• Nehmen Sie teil bei Aktivitäten in der Nachbarschaft (hier in meiner Stadt gibt es von Zeit zu Zeit Fahrradabende, die vom Rathaus organisiert werden)

Es kann sein, dass nicht hilft, die Frage zu lösen ( Ersetzen Sie die Kaffeepausen und Smalltalks), aber kann das zugrunde liegende Problem lösen (Möglichkeiten schaffen, damit sich alle besser kennenlernen).

Prost

In unserem Büro haben wir neben dem Arbeitsumfeld einen kleinen Bereich mit einer Sitzgruppe und einer Dartscheibe. Wir begannen fast jeden Tag 5-10 Minuten lang beiläufig zu spielen, was uns eine Pause von der Arbeit und eine einfache Möglichkeit gab, ein informelles Treffen mit nicht geschäftlichen Gesprächen abzuhalten.

Ein Spiel wie Darts klingt nach einem guten Spiel Ersatz für eine Kaffeepause, wenn niemand in der Nähe Kaffee trinkt (in einem Paralleluniversum?)!

Wenn möglich zu Mittag essen, ich esse regelmäßig mit meinem Team zu Mittag, fast 50% meiner Kommunikation findet hier statt. Am Ende jedes Sprints [wir folgen agil] gehen wir Bowling, Paintball oder ähnliches. Ich fand es auch hilfreich, mit meinen Teamkollegen zu trainieren.

Sie können regelmäßige "Stand-up" -Treffen vorschlagen.

Unser kleines Entwicklerteam hat vor kurzem begonnen, sich jeden zweiten Morgen etwa 15 Minuten lang auf dem Flur zu treffen, und wir stehen einfach auf. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Kommunikation zwischen den Entwicklern und unserem Direktor zu öffnen, und wir alle haben die Möglichkeit, ernsthafte Probleme anzusprechen, mit denen wir konfrontiert sind.

Cross-Training.

Unser Manager hat ein Ziel festgelegt, bei dem wir in verschiedenen Bereichen trainieren müssen. Dies bedeutet, dass wir von unseren Plätzen aufstehen und mit den anderen Entwicklern sprechen müssen, um Kenntnisse in einem Bereich zu erlangen, den wir nicht haben.

Dies hilft auch dem Programm sehr und ist eine Win-Win-Lösung.