Abgesehen von der Frage der persönlichen Integrität gibt es auch die ganze Idee, dass Sie versuchen, über Ihrem Niveau zu arbeiten. Ihr Manager oder Teamleiter ist derjenige, der sich um die Auswirkungen auf Ihr Team sorgen muss, nicht Sie. Ich hasse es, Fußball-Analogien zu verwenden, aber hier ist:
Sie sind ein Lineman. Es ist nicht Ihre Sorge, ob es sich um ein Passspiel links oder rechts handelt oder ob der QB zur Seite laufen wird. Ihre Aufgabe ist es, diesen Verteidiger zu nehmen und ihn entweder aufzuhalten oder nach links oder rechts zu schieben. Sie sind nicht der QB, Sie sind nicht der Offensivkoordinator und Sie sind sicherlich nicht der Cheftrainer. Du bist ein Lineman. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Aufgabe und machen Sie es gut. Lassen Sie den Rest des Teams sich um ihre Aufgaben kümmern.
Spielen Sie es realistisch aus:
1) Sagen Sie es Ihrem Chef. Der Mitarbeiter kündigt an. Boss wird wütend. „Ja, John hat es mir bereits gesagt. Danke, dass Sie mich auf dem Laufenden gehalten haben.“
2) Sie sagen es Ihrem Boss. Der Mitarbeiter beschließt zu bleiben, aber Ihr Chef hat den Ersatz bereits eingestellt. Chef hat ein Budgetproblem mit Ihnen zu danken.
3) Sie sagen es Ihrem Chef. Der Chef konfrontiert den Mitarbeiter. Vielleicht wird sogar der Mitarbeiter entlassen (Danke HLGEM). Jetzt ist der Mitarbeiter wütend und lässt alle Ihre Mitarbeiter wissen, dass Ihnen nicht vertraut werden kann. Von nun an viel Glück im Team.
NICHTS Gut, wenn Sie es Ihrem Chef sagen. Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Lassen Sie sich niemals eine gute Gelegenheit entgehen, die Klappe zu halten." Klingt persönlich, ist es aber nicht.
Das einzige, was Sie davon abhalten sollten, ist, dass Sie sich mit den Verantwortlichkeiten Ihres Mitarbeiters für Ihr Projekt vertraut machen und es ruhig tun.