Es ist kein universeller Standard, dass verwandte Mitarbeiter nicht zusammenarbeiten sollten, aber es ist ein sehr verbreiteter Standard, und das aus guten Gründen. Selbst wenn sich die beiden professionell behandeln, besteht immer der Verdacht der Bevorzugung. Aber hier gibt es einige Probleme. Wenn keiner der beiden eine Aufsichtsfunktion hat, ist dies weniger problematisch. (Normalerweise enthält der Standard Personen "in einer Beziehung". Wenn das Brennen also stattfinden sollte, sollte es wahrscheinlich schon früher geschehen sein.)

Wenn Sie einen direkten Befehl erhalten haben, befinden Sie sich in einer sehr schwierige Situation. Wenn die Unternehmenskultur jedoch einen kleinen Rückstoß zulässt, würde ich möglicherweise einige alternative Ansätze empfehlen.

1. Weisen Sie den CEO darauf hin, dass es sehr hoch ist, wenn das Unternehmen willkürlich und plötzlich eines der Paare entlässt wahrscheinlich wird auch der andere aufhören. Dann verlieren Sie beide. Die Auswirkungen auf die Moral des restlichen Teams sind auf jeden Fall nur schlecht.
2. Wenn das Unternehmen groß genug ist, schlagen Sie vor, dass eines der Paare an einen anderen Ort in der Organisation versetzt wird. Sie arbeiten also nicht zusammen - und vor allem, damit einer nicht dem anderen Bericht erstattet. Auf diese Weise behalten Sie zwei gute Arbeiter und es gibt keinen Hinweis auf Bevorzugung.
3. Wenn dies nicht möglich ist, prüfen Sie, ob Sie das Paar in die Diskussion einbeziehen können. Geben Sie das Problem an und prüfen Sie, ob es eine alternative Möglichkeit zur Lösung gibt. Vielleicht wollte einer von ihnen trotzdem aufhören. Vielleicht planten sie ein Baby und eines würde Eltern werden, die zu Hause bleiben (fragen Sie nicht direkt danach !!!!). Oder vielleicht ist man jetzt, da sie das Problem sehen, bereit, sich einen anderen Job zu suchen. Die Situation ist auf lange Sicht nicht sofort ein Problem. Wenn es also Monate dauert, bis sie gelöst ist, schadet dies dem Unternehmen nicht. Und es wird für das Unternehmen viel besser sein, dies gütlich zu lösen, als diktatorisch. Führen Sie dieses Gespräch jedoch nicht, ohne vorher das OK Ihres CEO zu erhalten.
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Zunächst einmal ist Ihr Unbehagen über die Anfrage Ihres CEO bewundernswert. Ich bin der Meinung, dass er unethisch handelt und Ihre Entscheidung unterstützt, sich dem zu widersetzen.

Eine Person, die bereit ist, jemanden wegen einer persönlichen Angelegenheit wie dieser zu entlassen, würde jedoch sehr schnell ihre Macht wenden anderswo, wie Sie.

Nun, bei der Arbeit sollte Ihre erste Aktion darin bestehen, Ihren Hintern zu bedecken, dann den Hintern der Firma und dann alle anderen Hintern, die Sie für richtig halten. Wie können Sie der Qualitätssicherung helfen, während Sie sich und das Unternehmen schützen?

Leider haben Sie nicht angegeben, wo Sie arbeiten, was bedeutet, dass wir die genauen Arbeitsgesetze nicht kennen, wo Sie sich befinden, aber Ich würde wetten, dass weder Sie noch der CEO davon Kenntnis haben.

Geben Sie ganz klar an, dass der CEO schriftlich mitteilen muss, warum der Mitarbeiter entlassen werden soll, und fragen Sie, ob es andere Optionen gibt, z als Umschichtung innerhalb des Unternehmens oder auch nur als Erklärung eines Interessenkonflikts. Oft reicht es aus, nur zu behaupten, dass ein Konflikt besteht und wie Sie unparteiisch arbeiten und dies zu einem öffentlichen Dokument machen möchten, um das Problem des Interessenkonflikts verschwinden zu lassen. Dann ...

Anwalt auf! ^{1 sup> sup> sup>}

Wenn der CEO weiterhin eine Kündigung anstreben möchte, geben Sie dies sehr deutlich an Sie denken, dass es rechtliche Probleme für das Unternehmen geben könnte. Ignorieren Sie die Tatsache, dass Sie der Meinung sind, dass der CEO unethisch handelt. Ihre Aufgabe ist es nicht, sein moralischer Kompass zu sein, sondern das Unternehmen zu schützen. Und eine Mitarbeiterin wegen Heirat zu entlassen, ist eine gute Möglichkeit, verklagt und durch die Medien gezogen zu werden.

Fragen Sie einfach, haben Sie dies mit legal geklärt? Sind sie mit dieser Entscheidung einverstanden und haben sie die Arbeitsgesetze überprüft?

Am Ende des Tages ist es schwierig, Nein zum CEO zu sagen. Sagen Sie also nicht Nein. Stall, Verzögerung, trübe das Wasser mit Legalese. Tun Sie alles, um sicherzustellen, dass dies 100% über dem Board liegt, da dies sehr wahrscheinlich nicht der Fall ist. Wenn Sie sich dessen bewusst werden, wird der CEO anderswo hinschauen. Sie werden das Unternehmen schützen, Sie werden Ihr Unternehmen schützen Liebhaber mit Sternenkreuz, und Sie könnten sogar gut aussehen, wenn Sie nach dem Unternehmen Ausschau halten!

^{[1]: Mit "Anwalt auf" meine ich, Ihr Unternehmen zu engagieren Rechts- und Personalabteilungen, Stall, fordern Sie alles schriftlich, dreifach, schreien "Einspruch", wenn jemand Sie etwas fragt. Es ist wahrscheinlich keine gute Idee, einen tatsächlichen externen Anwalt zu finden. Sup>}

Es ist sicherlich nicht eine allgemeine Richtlinie für alle Unternehmen auf der ganzen Welt. Das letzte Unternehmen, für das ich gearbeitet habe, ein Startup mit 20 Mitarbeitern. Der CEO hatte seine Frau als Assistentin der Geschäftsleitung.

In einigen Unternehmen ist dies jedoch eine Richtlinie. Ich habe für Unternehmen gearbeitet, die die Regel hatten, dass Ehepartner überhaupt nicht für das Unternehmen arbeiten konnten, andere, bei denen Ehepartner nicht am selben Ort arbeiten konnten, und andere, bei denen Ehepartner nicht in derselben Abteilung arbeiten konnten. In jedem Fall sollte dies jedoch eine Regel sein, die entweder im Unternehmenshandbuch enthalten ist, oder eine schriftliche Regel, die klargestellt wird, bevor eine Person eingestellt wird. Es sollte nicht rückwirkend angewendet werden.

Darüber hinaus sind diese beiden Personen derzeit verlobt und noch nicht verheiratet. Es sollte nicht auf sie zutreffen, bis sie tatsächlich verheiratet sind. Ich bezweifle, dass das betreffende Unternehmen tatsächlich eine schriftliche Regel hat, die es Verlobten verbietet, im selben Unternehmen zu arbeiten. Ich bin noch nie darauf gestoßen.

Hinweis: Diese Situation gilt nicht nur für Ehepartner, sondern für alle Familienmitglieder. Ich habe einmal in einer Firma gearbeitet, in der Vater und Tochter am selben Ort arbeiteten. Sie war Praktikantin in der Sommerpause vom College.

Manche Menschen sind bereit, nur den Anweisungen zu folgen, unabhängig davon, ob diese Anweisungen ethisch oder geschmackvoll sind. Da Sie jedoch Rücktritt als mögliche Reaktion auf diese Angelegenheit in Betracht ziehen, denke ich nicht, dass es gut für Sie ist, sich nur daran zu halten.

Wenn Sie diese Person entlassen, riskieren Sie, Ihr Gewissen zu beschädigen und das kann schlimmer sein als jede Strafe, die ein CEO eines kleinen Tyrannen verhängen kann.

Sie sollten dem CEO unbedingt sagen, dass er einen Fehler macht, und ihm die Gelegenheit geben, einen alternativen Kompromiss zu überdenken oder vielleicht auszuarbeiten. Wenn er weiterhin besteht, sollten Sie ihm sagen, dass er es selbst tun soll - und bereit sein soll, zurückzutreten oder entlassen zu werden (oder bestenfalls müssen Sie mit der Aktualisierung des Lebenslaufs beginnen).

Der CEO trifft Entscheidungen basierend auf den Informationen, mit denen er arbeitet. Eine Aussage hier ist, dass der Verlobte ein fleißiger Profi ist. Als Programmierer besteht die Möglichkeit, dass er nicht so sehr aufgrund des wirtschaftlichen Drucks, sondern aufgrund der Arbeitsmoral und der Identifikation mit Unternehmen und Produkt hart arbeitet.

Entlassen Sie seine Verlobte, und es ist eine gute Wette, dass dies so ist wird seine Arbeitsmoral nicht verbessern. Er wäre gut beraten, einen anderen Arbeitgeber zu suchen, auch wenn er keine Anstellung bei derselben Firma wie seine Verlobte findet.

Ihre Aufgabe ist es, die Beziehungen zu Mitarbeitern zu verwalten, und Sie scheinen bereit zu sein, zu kündigen darüber. Offensichtlich sind Sie nicht in der Lage, Ihre Arbeit zu erledigen, wenn der CEO solche Entscheidungen über Ihren Kopf trifft.

Im Grunde sprechen wir davon, dass drei Personen aufhören, produktiv für das Unternehmen zu arbeiten, um dies zu tun eine Regel erfüllen, die außer dem Kopf des CEO nirgends zu finden ist.

Im Extremfall kann es sein, dass Sie sich zwischen der Ausübung Ihrer Arbeit und der Beibehaltung Ihrer Arbeit entscheiden müssen. Nicht nur für Sie, sondern auch für den betreffenden Programmierer.

Wenn Sie Ihren Job ernst nehmen, ist es besser, den CEO auf den Umfang aufmerksam zu machen, den seine Entscheidung für das Programm bedeutet Personal: Es hört eindeutig nicht bei der Frau auf, die er entlassen sehen möchte.

Ich sage nicht, dass dies gut funktionieren wird. Aber ich sehe nicht, dass es auch für Sie gut funktionieren wird, wenn Sie Ihren Kopf in den Sand stecken. Ich würde zunächst versuchen, ein Einzelgespräch mit dem CEO zu vereinbaren, damit bei einer Kursänderung kein "Gesichtsverlust" auftritt.

Viel Glück!

Ich kenne Unternehmen, in denen Paare oder nahe Verwandte aus guten Gründen nicht zusammenarbeiten dürfen (zum Beispiel bei einer Bank, bei der viel Geld gestohlen werden muss und zwei Personen, die zusammenarbeiten, die Sicherheit viel einfacher umgehen können als eine Immer noch keine Einschränkung gegen Paare, die für denselben Arbeitgeber arbeiten. Was erwartet der CEO im Falle eines Softwareentwicklers und einer Qualitätssicherung ernsthaft? Dass sie keine Fehler meldet, für die ihr Mann verantwortlich ist? Das ist einfach dumm. Offensichtlich nicht etwas, das Sie dem CEO ins Gesicht sagen sollten, aber es ist.

Wie immer der Rat: Hör nicht damit auf. Wenn Sie darüber kündigen möchten, suchen Sie zuerst einen neuen Job und beenden Sie ihn dann. Verwenden Sie das Beenden nicht als Bedrohung. Dieser CEO ist dumm und kümmert sich nicht um Mitarbeiter, wie er gezeigt hat, also kümmert er sich nicht um Sie.

Das Beste, was Sie tun können, ist ihm zu sagen, dass diese Schwanzbewegung (verwenden Sie nicht das Wort Schwanz, wenn Sie es ihm sagen) sehr schlecht für die Moral aller Mitarbeiter ist und dass Sie es höchstwahrscheinlich tun werden Verliere auch bald die andere Hälfte des Paares.

Sie könnten vorschlagen, anstatt die Verlobte zu entlassen, sie zu bitten, einen neuen Job zu finden, mit einer großzügigen Zeit dafür. Es ist immer noch dumm, aber die Konsequenzen für das Unternehmen werden viel weniger schlimm sein.

Sie könnten vorschlagen, dass der CEO, anstatt Sie diese Person zu entlassen, mit der Sie überhaupt nicht einverstanden sind, persönlich herunterkommt und die böse Tat von Angesicht zu Angesicht tut. Es besteht die Möglichkeit, dass er ausweicht. Es besteht die Möglichkeit, dass es Sie Ihren Job kostet. Wenn Sie bereit wären, darüber aufzuhören ...

Ich würde vorschlagen, ein Treffen zwischen allen Beteiligten - dem CEO, dem Entwickler, der QS-Person und Ihnen - mit dem Ziel zu arrangieren, die Situation zu lösen, ohne dass jemand geht.

Zunächst einmal ist dies nicht der Fall Es ist kein universeller Brauch. Obwohl in einigen Fällen berechtigte Bedenken bestehen, möchte ich nicht, dass mein interner Prüfer beispielsweise mit dem Buchhalter verheiratet ist. Dieser spezielle Fall scheint für mich keinen Interessenkonflikt zu verursachen.

Zweitens Wenn dies eine offizielle Richtlinie ist und Sie nicht beide entlassen, müssen Sie auf Diskriminierungsklagen achten.

Schließlich bin ich mir nicht sicher, ob es eine gute Idee ist, dem CEO ein Ultimatum zu stellen in dieser Besprechung, aber wenn die Besprechung nicht erfolgreich abgeschlossen wird, sollten Sie das Paar über Ihre Pläne informieren - ob dies einfach darin besteht, den CEO seine eigene Drecksarbeit machen zu lassen, oder zu beenden, wenn er einen oder beide feuert. Sie wissen zu lassen, dass sich jemand in der Firma um sie kümmert, ist vielleicht das Letzte, was Sie für sie und die Firma tun können.

Was auch immer Sie tun, und wie auch immer es herauskommt, viel Glück.

Je nachdem, wo Sie wohnen, würde ich die Rechtmäßigkeit prüfen. Dies könnte eine Diskriminierung nach dem Bürgerrechtsgesetz sein.

siehe http://topics.hrhero.com/title-vii-of-the-civil-rights-act-of-1964/# und http: //www.eeoc.gov/facts/qanda.html

was darauf hindeutet, dass es auch den Familienstand der Menschen abdeckt

Mach es

Mehrere Leute haben bereits erwähnt, dass es üblich ist, offizielle oder inoffizielle Richtlinien gegen Kollegen zu haben, die Partner werden. Und im Allgemeinen hat dies gute Gründe, unabhängig davon, wie zutreffend die Gründe für diese spezielle Situation sind.

Wenn jetzt keine Maßnahmen ergriffen werden, kann sich später ein Paar bilden, das sehr problematisch wäre und gestoppt werden sollte. Aber natürlich können sie nicht gestoppt werden, da dies leicht als unfair und diskriminierend angesehen werden könnte, da dieses Paar weitermachen durfte.

Wenn man bedenkt, dass es einige (noch nicht aufgedeckte) Gründe für das Stoppen geben kann Diese Beziehung am Arbeitsplatz und die Tatsache, dass sie nur mit der Behandlung anderer Kollegen vereinbar zu sein scheint, ist möglicherweise das Richtige.

Aber machen Sie es richtig

Abgesehen davon ist das Loslassen dieser Person etwas anders als das Loslassen einer anderen Person, da Sie den Partner nicht zu sehr verärgern möchten. Als solches würde ich versuchen, mich auf anständige Weise zu trennen und zu zeigen, dass Sie ihr alles Gute wünschen. Vielleicht kann ein bisschen mehr Geld, ein bisschen mehr Zeit oder eine leuchtende Empfehlung, wenn sie sich woanders bewirbt, den Schmerz lindern.