Frage:
Wie kann ich auf einen CEO antworten, der mich auffordert, einen Mitarbeiter aus Gründen zu kündigen, mit denen ich nicht einverstanden bin?
WEB
2015-02-23 00:57:01 UTC
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Ich leite ein technisches Team und eine Frau in QA hat sich mit einem meiner männlichen Entwickler verlobt.

Der CEO rief mich an und bat mich, die Frau, die in arbeitet, zu kündigen QA ( Bereitstellung von zwei Monatsgehältern, die für die rechtliche Kündigung erforderlich sind. Da diese Kündigung in unserem Gesetz als willkürliche Kündigung angesehen wird ), weil ihre Verlobte eine hart arbeitende professionelle Entwicklerin ist. Ich bin nicht der Meinung, dass sie etwas getan hat, das es verdient, entlassen zu werden, und wir haben keine schriftlichen Richtlinien gegen die Verlobung / Heirat mit anderen Mitarbeitern im Unternehmen.

Ich fühle mich stark genug, dass ich bereit bin, das Unternehmen zu verlassen Mein Job aus Gründen der Gerechtigkeit und um die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.

Wie kann ich den CEO dazu bringen, seine Meinung zu dieser Entscheidung zu ändern?

UPDATE
Ich habe ihm klar gesagt, dass ich total gegen Mikromanagement bin. Es liegt in meiner Verantwortung, mein Team zu leiten, und niemand darf sich direkt an ein Mitglied meines Teams wenden (ich weiß, dass ich sehr hart war), aber das hat ihn dazu gebracht, sich zurückzuziehen und seine Anfrage zurückzuziehen :) ... Wer weiß .. Vielleicht sucht er jetzt nach einem Ersatz für mich, aber ich habe das Gefühl, dass ich das getan habe, was mein Gewissen und meine Ethik mir befohlen haben: D

Dies ist hier nicht zu verantworten. Dies hängt vollständig von den Arbeits- und Antidiskriminierungsgesetzen in Ihrer Gerichtsbarkeit ab. In den USA erfolgt die Beschäftigung normalerweise nach Belieben, was bedeutet, dass Sie aus irgendeinem Grund oder ohne Grund entlassen werden können. Es gibt Ausnahmen für bestimmte geschützte Klassen. Dieser spezielle Fall kann rechtlich komplex sein, denn wenn Ihr Unternehmen in solchen Fällen in der Vergangenheit immer die Frau entlassen hat, kann dies ein Hinweis auf Diskriminierung aufgrund des Geschlechts sein, die zu den geschützten Klassen gehört. Um eine echte Antwort auf diese Frage zu erhalten, müssten Sie einen Anwalt konsultieren.
** Kommentare entfernt **
@LinaRamiz Ich habe Ihre Frage bearbeitet, damit Sie sie anhand Ihres Kommentars leichter verfolgen und klarer gestalten können. Wenn Sie glauben, ich hätte es vermasselt, können Sie sich gerne selbst bearbeiten, um das Problem zu beheben. Gute Frage!
@LinaRamiz In welchem ​​Land arbeiten Sie? Diese Informationen könnten helfen, einige der Antworten zu steuern.
Stimmen Sie ab, um wieder zu öffnen. "Was in dieser Situation zu tun ist" ist Brot und Butter für diese Site, solange die Situation nicht zu spezifisch ist, was diese nicht ist.
Der CEO glaubt also, er könne an dem „hart arbeitenden professionellen Entwickler“ festhalten, nachdem er seine Verlobte misshandelt hat?
Warum werden Sie gebeten, die QS-Person zu entlassen, da der Entwickler für Sie arbeitet? Könnte es sein, dass der QS-Manager sich geweigert hat, dies zu tun? Sie sollten niemanden entlassen, der selbst aus gutem Grund kein direkter Bericht ist.
Wow, die Frau dafür zu feuern wäre schon hart, aber sie zu * beenden *, armes Mädchen!
Der erste Schritt, den ich vorschlagen würde, besteht darin, den CEO zu bitten, die Anfrage schriftlich an Sie zu senden. eher als über das Telefon.
@HLGEM, ich bin der CTO und beide (der Entwickler und die Qualitätssicherung) sind Mitglieder meines Teams
@ALL, Ich habe ihm klar gesagt, dass ich total gegen Micro Management bin. und es liegt in meiner Verantwortung, mein Team zu leiten, und niemand darf sich direkt an ein Mitglied meines Teams wenden (ich weiß, ich war super hart), aber das hat ihn dazu gebracht, sich zurückzuziehen und seine Anfrage zurückzuziehen :)
@LinaRamiz Sie haben sich also behauptet? Schön für dich. Wenn Sie wirklich das letzte Wort haben, sagen Sie dem CEO, er soll es vergessen, und er kann Sand hämmern, wenn er es nicht mag.
`+ 100` Du rockst offiziell, weil du für deine Mitarbeiter eingetreten bist!
@JamesAdam "Think" ist wahrscheinlich ein zu starkes Wort.
Schade, dass der Frage kein Kopfgeld gewährt werden kann; Ihre Aktion verdient viele Reputationspunkte!
"Der CEO hat angerufen und mich gebeten, die in der Qualitätssicherung tätige Frau zu kündigen (zwei Monate Gehalt für die legale Kündigung erforderlich), weil ihre Verlobte eine hart arbeitende professionelle Entwicklerin ist." Dies ist eine so ärgerliche Art, es auszudrücken, nicht wahr? Sie ist keine professionelle Qualitätssicherung? Sie hängt nur herum und klickt auf zufällige Dinge?
Bitte hören Sie sich den Vorschlag an und ergänzen Sie den geografischen Standort. In den meisten Ländern wäre es illegal, Menschen wegen persönlicher Beziehungen zu entlassen.
Sie haben sich dem CEO gestellt und Nein gesagt, um Ihr Team zu schützen? Kann ich für dich arbeiten kommen?! :) :)
@Brandon, wenn ich mein Team nicht schützen und unterstützen kann, dann verdiene ich es nicht, ihr Manager zu sein. Übrigens bin ich stolz darauf, dass der Umsatz in meinem Team Null ist, seit mir die CTO-Rolle zugewiesen wurde :) (April 2012)
@WEB Gut, dass Sie zurückgedrängt haben, obwohl ich hoffe, dass Sie ein bisschen taktvoller waren, als Ihr Update vermuten lässt. :) Und nur eine Anmerkung, aber mangelnder Umsatz kann genauso schlimm sein wie der Verlust zu vieler Mitarbeiter, es sei denn, Sie haben ein Team von Superstars geerbt.
@Lilienthal, danke für Ihren Kommentar, ich denke nicht, dass mangelnder Umsatz schlecht ist, solange die Teammitglieder ihre Aufgaben genau so erledigen, wie Sie es planen. und wenn jemand Ihre Pläne bricht, werde ich die KÜNDIGUNG für ihn / sie unterstützen
Wo ist ** Joe Strazzere **!? Wir suchen Dich.
+ ALLTHEPOINTS für das Eintreten für Ihre Crew! So sollten sich Manager verhalten, denke ich.
@JamesAdam Kommentar des Tages!Haha!Ich könnte den Fall einreichen und die Firma wegen Missbrauchs verlassen xD
Vielen Dank, dass Sie sich für Ihre Mitarbeiter eingesetzt haben.Wir brauchen definitiv mehr Führungskräfte wie Sie!
Neun antworten:
DJClayworth
2015-02-23 02:05:19 UTC
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Es ist kein universeller Standard, dass verwandte Mitarbeiter nicht zusammenarbeiten sollten, aber es ist ein sehr verbreiteter Standard, und das aus guten Gründen. Selbst wenn sich die beiden professionell behandeln, besteht immer der Verdacht der Bevorzugung. Aber hier gibt es einige Probleme. Wenn keiner der beiden eine Aufsichtsfunktion hat, ist dies weniger problematisch. (Normalerweise enthält der Standard Personen "in einer Beziehung". Wenn das Brennen also stattfinden sollte, sollte es wahrscheinlich schon früher geschehen sein.)

Wenn Sie einen direkten Befehl erhalten haben, befinden Sie sich in einer sehr schwierige Situation. Wenn die Unternehmenskultur jedoch einen kleinen Rückstoß zulässt, würde ich möglicherweise einige alternative Ansätze empfehlen.

  1. Weisen Sie den CEO darauf hin, dass es sehr hoch ist, wenn das Unternehmen willkürlich und plötzlich eines der Paare entlässt wahrscheinlich wird auch der andere aufhören. Dann verlieren Sie beide. Die Auswirkungen auf die Moral des restlichen Teams sind auf jeden Fall nur schlecht.
  2. Wenn das Unternehmen groß genug ist, schlagen Sie vor, dass eines der Paare an einen anderen Ort in der Organisation versetzt wird. Sie arbeiten also nicht zusammen - und vor allem, damit einer nicht dem anderen Bericht erstattet. Auf diese Weise behalten Sie zwei gute Arbeiter und es gibt keinen Hinweis auf Bevorzugung.
  3. Wenn dies nicht möglich ist, prüfen Sie, ob Sie das Paar in die Diskussion einbeziehen können. Geben Sie das Problem an und prüfen Sie, ob es eine alternative Möglichkeit zur Lösung gibt. Vielleicht wollte einer von ihnen trotzdem aufhören. Vielleicht planten sie ein Baby und eines würde Eltern werden, die zu Hause bleiben (fragen Sie nicht direkt danach !!!!). Oder vielleicht ist man jetzt, da sie das Problem sehen, bereit, sich einen anderen Job zu suchen. Die Situation ist auf lange Sicht nicht sofort ein Problem. Wenn es also Monate dauert, bis sie gelöst ist, schadet dies dem Unternehmen nicht. Und es wird für das Unternehmen viel besser sein, dies gütlich zu lösen, als diktatorisch. Führen Sie dieses Gespräch jedoch nicht, ohne vorher das OK Ihres CEO zu erhalten.
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+1 für "Wenn das Unternehmen willkürlich und plötzlich eines der Paare entlässt, ist es sehr wahrscheinlich, dass das andere ebenfalls kündigt. Dann verlieren Sie beide". Wenn sogar der Manager daran denkt, darüber zurückzutreten, dann ist es sehr, sehr wahrscheinlich, dass der Verlobte dies tun würde!
Wow, manchmal ist die Lösung schlimmer als das Problem! Wenn der Manager wegen des Problems zurücktritt, wird der CEO den neuen Manager wahrscheinlich bitten, die Mitarbeiterin zu entlassen, und bis dahin wäre der fleißige Entwickler wahrscheinlich ebenfalls zurückgetreten. Tatsächlich hat das Unternehmen in einer relativ trivialen Angelegenheit * drei * Mitarbeiter verloren. (und wer weiß, wie viele weitere Mitarbeiter aufgrund des "Lawineneffekts" abreisen würden).
@Happy Deshalb feuern Sie keine guten Leute. Wenn jemand in Ihrem Personal respektiert wird, sind es fast immer Schneebälle. Wenn jemand unterdurchschnittlich, ständig verspätet, störend usw. ist, ist es viel weniger wahrscheinlich, dass andere folgen.
Ich kann nicht glauben, dass es in Ländern nicht erlaubt ist, sich mit einem Kollegen zu verloben oder ihn zu heiraten. Wenn meine Verlobte nach unserer Verlobung gefeuert würde (oder an einen anderen Ort ziehen würde), würde ich sicherlich darüber nachdenken, in dieser Firma weiterzumachen. Das persönliche Leben sollte berufliche Entscheidungen nicht beeinflussen.
Übrigens, an unseren Orten freuen sich Unternehmen, wenn Paare zusammenarbeiten, weil die Wahrscheinlichkeit geringer ist, dass einer von ihnen zurücktritt.
@Krishnabhadra: Wo ich arbeite (Büroarbeit, Deutschland), sind die Beziehungen zwischen Mitarbeitern normalerweise auch kein Problem. Es ist manchmal verpönt, wenn einer der Vorgesetzte des anderen ist (Risiko der Bevorzugung), aber selbst dann ist es normalerweise einvernehmlich lösbar, wie DJClayworth beschreibt.
Ja, # 2 macht am meisten Sinn. Zu einem Zeitpunkt in diesem Unternehmen arbeitete ich genau so in einem Team: Der leitende Entwickler und einer der QS-Mitarbeiter waren beide ziemlich großartig, dann wurde die QA-Person plötzlich in eine andere Abteilung versetzt, und ich dachte, warum? Ich fand später heraus, dass sie zusammen waren. Sie sind jetzt seit mehreren Jahren verheiratet und beide noch im Unternehmen. :) :)
Ich würde definitiv sagen, dass Option 3 vor Option 2 verfolgt werden sollte. Wenn etwas gegen die Beziehung unternommen werden muss, fragen Sie zuerst die Personen, die am stärksten betroffen sind. Wie Sie sagen, kann sich die Situation ohnehin ändern oder sie möchten eine Änderung, zögern jedoch möglicherweise, Auswirkungen auf das Unternehmen zu vermeiden.
@sleske: Dies scheint eine Politik zu sein, die in US-Unternehmen weit verbreitet ist. Als Wal-Mart versuchte, nach Deutschland zu expandieren, versuchten sie, dies für ihre Mitarbeiter umzusetzen, gerieten in eine Klage und verloren. [Link auf Deutsch] (http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/arbeitswelt-wal-mart-ethikrichtlinie-verstoesst-gegen-grundgesetz-1279498.html)
@GuntramBlohm: Interessant. Selbst diese Politik verbot jedoch offenbar nur Beziehungen, in denen ein Partner die Arbeitssituation des anderen "beeinflussen" konnte (was auch immer das bedeuten mag).
@RualStorgeit ist zu schade, dass das Loslassen eines Underperformer nicht dazu führt, dass andere folgen. Warum ist das Leben so pervers?
user9158
2015-02-23 05:50:30 UTC
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Zunächst einmal ist Ihr Unbehagen über die Anfrage Ihres CEO bewundernswert. Ich bin der Meinung, dass er unethisch handelt und Ihre Entscheidung unterstützt, sich dem zu widersetzen.

Eine Person, die bereit ist, jemanden wegen einer persönlichen Angelegenheit wie dieser zu entlassen, würde jedoch sehr schnell ihre Macht wenden anderswo, wie Sie.

Nun, bei der Arbeit sollte Ihre erste Aktion darin bestehen, Ihren Hintern zu bedecken, dann den Hintern der Firma und dann alle anderen Hintern, die Sie für richtig halten. Wie können Sie der Qualitätssicherung helfen, während Sie sich und das Unternehmen schützen?

Leider haben Sie nicht angegeben, wo Sie arbeiten, was bedeutet, dass wir die genauen Arbeitsgesetze nicht kennen, wo Sie sich befinden, aber Ich würde wetten, dass weder Sie noch der CEO davon Kenntnis haben.

Geben Sie ganz klar an, dass der CEO schriftlich mitteilen muss, warum der Mitarbeiter entlassen werden soll, und fragen Sie, ob es andere Optionen gibt, z als Umschichtung innerhalb des Unternehmens oder auch nur als Erklärung eines Interessenkonflikts. Oft reicht es aus, nur zu behaupten, dass ein Konflikt besteht und wie Sie unparteiisch arbeiten und dies zu einem öffentlichen Dokument machen möchten, um das Problem des Interessenkonflikts verschwinden zu lassen. Dann ...

Anwalt auf! 1 sup> sup> sup>

Wenn der CEO weiterhin eine Kündigung anstreben möchte, geben Sie dies sehr deutlich an Sie denken, dass es rechtliche Probleme für das Unternehmen geben könnte. Ignorieren Sie die Tatsache, dass Sie der Meinung sind, dass der CEO unethisch handelt. Ihre Aufgabe ist es nicht, sein moralischer Kompass zu sein, sondern das Unternehmen zu schützen. Und eine Mitarbeiterin wegen Heirat zu entlassen, ist eine gute Möglichkeit, verklagt und durch die Medien gezogen zu werden.

Fragen Sie einfach, haben Sie dies mit legal geklärt? Sind sie mit dieser Entscheidung einverstanden und haben sie die Arbeitsgesetze überprüft?

Am Ende des Tages ist es schwierig, Nein zum CEO zu sagen. Sagen Sie also nicht Nein. Stall, Verzögerung, trübe das Wasser mit Legalese. Tun Sie alles, um sicherzustellen, dass dies 100% über dem Board liegt, da dies sehr wahrscheinlich nicht der Fall ist. Wenn Sie sich dessen bewusst werden, wird der CEO anderswo hinschauen. Sie werden das Unternehmen schützen, Sie werden Ihr Unternehmen schützen Liebhaber mit Sternenkreuz, und Sie könnten sogar gut aussehen, wenn Sie nach dem Unternehmen Ausschau halten!

[1]: Mit "Anwalt auf" meine ich, Ihr Unternehmen zu engagieren Rechts- und Personalabteilungen, Stall, fordern Sie alles schriftlich, dreifach, schreien "Einspruch", wenn jemand Sie etwas fragt. Es ist wahrscheinlich keine gute Idee, einen tatsächlichen externen Anwalt zu finden. Sup>

Amen. Sie würden um eine Diskriminierungsklage bitten. Und ohne die Unterschrift des CEO darauf ist die Haftung wahrscheinlich Ihre.
"Nein" zu sagen ist vollkommen in Ordnung und weitaus ehrenhafter als das Abwürgen. Das Durchlaufen des ordnungsgemäßen Prozesses und der damit verbundenen Verzögerungen sollte nicht mit einem absichtlichen Abwürgen gleichgesetzt werden
Nein zu sagen ist oft schwierig, besonders ohne irgendetwas, um es zu sichern.
"Lawyering Up" ist noch schwieriger, insbesondere wenn keine Ressourcen verfügbar sind oder die Ressourcen dem CEO "gehören". Ich denke, viele Leute geben den Rat, einen Anwalt aufzusuchen, aber die Realität ist meistens nicht nur eine Menge Enttäuschung, Zeit- und Geldverschwendung und keine Lösung.
Bei anderen Ländern bin ich mir nicht sicher, aber zumindest im Fall der USA bin ich mir nicht einig über die Möglichkeit einer Diskriminierungsklage. "In einer Beziehung mit einem Mitarbeiter" ist keine geschützte Klasse. Sie können Sie nicht entlassen, weil Sie verheiratet sind, aber sie können Sie wegen eines möglichen Interessenkonflikts entlassen. Obwohl ich nicht der Meinung bin, dass ein solcher Konflikt in diesem Fall tatsächlich besteht, sehe ich eine Klage hier in den USA zumindest nicht als erfolgreich an, aber ich bin kein Anwalt.
@reirab Nein, "in einer Beziehung sein" ist keine geschützte Klasse. Aber "eine Frau zu sein" ist, dass jeder Anwalt, der sein Geld wert ist, argumentieren könnte, dass sie entlassen wurde, weil sie in einer Frau in einer Beziehung war.
Lego ist richtig. @reirab, zwei Mitarbeiter des Unternehmens heirateten. Die Arbeitnehmerin wurde entlassen, weil ihre Verlobte eine "fleißige Fachkraft" war. Der männliche Angestellte wurde nicht entlassen, obwohl seine Verlobte auch ein "fleißiger Fachmann" im selben Unternehmen ist! Diese unterschiedliche Behandlung ist selbst Diskriminierung aufgrund des Geschlechts. Wenn sie beide gefeuert worden wären, wäre es immer noch unethisch, aber vielleicht nicht illegal gewesen. IANAL, aber da nur die Frau gefeuert wird, scheint es sicherlich illegal zu sein.
@MatthewFlaschen Der ursprüngliche Wortlaut der Frage (vor der Bearbeitung durch Lego) ließ es so klingen, als wäre der Entwickler der härter arbeitende und wertvollere der Mitarbeiter. In den USA ist es mit Sicherheit nicht illegal, dass ein Unternehmen den Mitarbeiter kündigt, den es für weniger wertvoll hält, wenn ein Interessenkonflikt zwischen zwei Mitarbeitern auftritt. Lego mag Recht haben, dass jeder Anwalt behaupten würde, sie sei gekündigt worden, weil sie eine Frau war, aber der ursprüngliche Beitrag ließ es überhaupt nicht so klingen, als wäre das der eigentliche Grund. Jede Jury, die ihr Salz wert ist, würde dieses Argument wahrscheinlich durchschauen und abweisen.
@reirab Richtig, die Änderungen haben die Bedeutung der Frage geändert. Trotzdem denke ich, dass sie ein starkes Argument dafür haben würde, dass es illegale Diskriminierung aufgrund des Geschlechts gab.
@reirab *** Einspruch! ***. Meine Änderungen an der Frage betrafen Grammatik und Rechtschreibung. Die Bearbeitung zum Entfernen von "sehr professionell und fleißig" wurde von mir nicht vorgenommen.
@LegoStormtroopr Ah, ja, sorry, es war jmacs Bearbeitung, die das geändert hat. Ich habe das übersehen, als ich mir den Bearbeitungsverlauf angesehen habe.
Kein Schaden, ich schreie nur gerne * Einspruch! *. Unabhängig davon, ob sie aus gutem Grund gekündigt wurde oder nicht, stellten sich viele Anwälte um den Block auf, um einen Fall anzunehmen, in dem die Fakten lauten: "Frau hat Arbeit, Frau verlobt sich, Frau wird gefeuert".
Der CEO war also bereit, nicht zu lügen und die richtige Ursache zu nennen, warum sie entlassen werden sollte, und Sie empfehlen, sie in den Rücken zu stechen. Dies ist der Grund, warum die meisten CEOs ihren Mitarbeitern Aufgaben stellen, ohne eine Begründung zu geben (d. H. "Mach es einfach"). Übrigens ist die Personalabteilung gezwungen, in verschiedenen Situationen zu lügen, zum Beispiel, um keinen Mann einzustellen, weil er inkompetent ist und die Tür zu einer Klage öffnen könnte. Es ist also einfach zu sagen "Danke und wir rufen Sie zurück", um auf die wahre Ursache hinzuweisen, warum er nicht eingestellt wurde.
** In welcher Welt ist es die "richtige Ursache", jemanden zu entlassen, um sich zu verloben? ** Wenn es einen Interessenkonflikt gibt, der eine höchst zweifelhafte Behauptung ist, kann das Paar ihn als Erwachsene deklarieren und entsprechend verwalten. Die Handlungen des CEOs sind bestenfalls unethisch und in einigen Ländern rechtswidrig.
@LegoStormtroopr Ich denke aus dem Kontext heraus bedeuteten Magallanes (der eindeutig kein Muttersprachler ist) "echten Grund", als sie "richtige Ursache" sagten.
@keshlam - Warum eine Diskriminierungsklage? Die Person, die hier der Diskriminierung schuldig ist, ist der CEO.
Sie sagt in einem ihrer Kommentare, dass sie die CTO ist. Ich würde sagen, dass die Macht des CEO, sie zu entlassen, geringer sein könnte, als Sie denken.
Wenn die Unterschrift des CEO nicht in der Bestellung enthalten ist, fällt es Ihnen schwer, das Geld zu geben, wenn Sie danach handeln. Selbst bei einer schriftlichen Bestellung können Sie ein Verschulden feststellen. "Nur Befehle befolgen" würde Sie wahrscheinlich nicht schützen, wenn Sie hätten wissen müssen, dass der Befehl unvernünftig ist. Wenn der CEO möchte, dass jemand unangemessen entlassen wird, lassen Sie ihn die Maßnahmen und die Verantwortung übernehmen. werde kein Komplize. Das Risiko einer Zusammenarbeit übersteigt das Risiko einer Abnahme.
Dies ist hier gesetzlich verboten, da der Fahrpreis einen Wert erreichen kann, der nahe bei 500.000 US-Dollar liegt. Es wird als höchst unethisch angesehen, jemanden zu entlassen, weil er jemanden aus dem Unternehmen engagiert hat.
tcrosley
2015-02-23 01:46:11 UTC
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Es ist sicherlich nicht eine allgemeine Richtlinie für alle Unternehmen auf der ganzen Welt. Das letzte Unternehmen, für das ich gearbeitet habe, ein Startup mit 20 Mitarbeitern. Der CEO hatte seine Frau als Assistentin der Geschäftsleitung.

In einigen Unternehmen ist dies jedoch eine Richtlinie. Ich habe für Unternehmen gearbeitet, die die Regel hatten, dass Ehepartner überhaupt nicht für das Unternehmen arbeiten konnten, andere, bei denen Ehepartner nicht am selben Ort arbeiten konnten, und andere, bei denen Ehepartner nicht in derselben Abteilung arbeiten konnten. In jedem Fall sollte dies jedoch eine Regel sein, die entweder im Unternehmenshandbuch enthalten ist, oder eine schriftliche Regel, die klargestellt wird, bevor eine Person eingestellt wird. Es sollte nicht rückwirkend angewendet werden.

Darüber hinaus sind diese beiden Personen derzeit verlobt und noch nicht verheiratet. Es sollte nicht auf sie zutreffen, bis sie tatsächlich verheiratet sind. Ich bezweifle, dass das betreffende Unternehmen tatsächlich eine schriftliche Regel hat, die es Verlobten verbietet, im selben Unternehmen zu arbeiten. Ich bin noch nie darauf gestoßen.

Hinweis: Diese Situation gilt nicht nur für Ehepartner, sondern für alle Familienmitglieder. Ich habe einmal in einer Firma gearbeitet, in der Vater und Tochter am selben Ort arbeiteten. Sie war Praktikantin in der Sommerpause vom College.

+1 für Mitarbeiterhandbuch - obwohl es das Vorrecht des CEO (oder des Vorstands) ist, dieses Dokument zu aktualisieren
Erwähnenswert ist auch, dass (in vielen Ländern) Engagement nicht einmal ein offizieller Rechtsstatus ist, wie es die Ehe ist. Ich würde erwarten, dass eine solche Politik ohne Verlobte definieren muss, was Engagement ausmacht.
Ironischerweise kann die Art von "Interessenkonflikt", mit der solche Richtlinien angegangen werden sollen, genauso leicht bei jeder signifikanten anderen oder sogar platonischen Beziehung auftreten.
Weitere +1 zum Lesen des Mitarbeiterhandbuchs. In der Firma, für die ich arbeite, gibt es eine klar festgelegte Unternehmensrichtlinie, wonach ein Vorgesetzter in keiner romantischen Beziehung zu einem Untergebenen stehen darf. Die Richtlinie besagt, dass im Falle einer solchen Beziehung entweder eine von ihnen gekündigt oder übertragen werden muss oder der Vorgesetzte beendet wird. Ich nehme an, das ist ein wenig hartnäckig, aber gleichzeitig kann ich auch die Gründe für Interessenkonflikte erkennen. Es scheint jedoch für eine Qualitätssicherung und einen Entwickler etwas übertrieben zu sein, es sei denn, die Qualitätssicherung ist für die Berichterstattung über die Leistung des Entwicklers verantwortlich.
Ich habe dort gearbeitet, wo zwei Partner zusammen waren, und niemand hat sich darüber gefreut. Die bessere Option ist, einem Partner eine ähnliche Position in einer anderen Abteilung anzubieten. Einmal wurde ein Mann vom Gruppenleiter zum Abteilungsleiter befördert, und seine Frau musste die Abteilung wechseln, weil er sonst ihr Chef gewesen wäre. So sollte das Management funktionieren.
Eine so dumme Politik wäre in meinem Land und wahrscheinlich in der gesamten Europäischen Union illegal.
teego1967
2015-02-23 02:28:19 UTC
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Manche Menschen sind bereit, nur den Anweisungen zu folgen, unabhängig davon, ob diese Anweisungen ethisch oder geschmackvoll sind. Da Sie jedoch Rücktritt als mögliche Reaktion auf diese Angelegenheit in Betracht ziehen, denke ich nicht, dass es gut für Sie ist, sich nur daran zu halten.

Wenn Sie diese Person entlassen, riskieren Sie, Ihr Gewissen zu beschädigen und das kann schlimmer sein als jede Strafe, die ein CEO eines kleinen Tyrannen verhängen kann.

Sie sollten dem CEO unbedingt sagen, dass er einen Fehler macht, und ihm die Gelegenheit geben, einen alternativen Kompromiss zu überdenken oder vielleicht auszuarbeiten. Wenn er weiterhin besteht, sollten Sie ihm sagen, dass er es selbst tun soll - und bereit sein soll, zurückzutreten oder entlassen zu werden (oder bestenfalls müssen Sie mit der Aktualisierung des Lebenslaufs beginnen).

Ein Gewissen beschädigen?. Meine Güte. Ein Arbeitsplatz ist keine Schule. Sie sollten die sozialen Regeln oder das Gesicht kennen, das gefeuert werden soll. In diesem Fall ist es DER STANDARD des Geschäfts, der CEO verlangt nichts Besonderes. Meine Güte!.
@magallanes, Die sofortige Entlassung bei Verlobung ist eindeutig kein "Standard", sondern lediglich eine launische Entscheidung eines CEO aus Gründen, die rationale Menschen nur erraten können. Und überhaupt ist sich das OP bewusst, dass Rücktritt oder Entlassung hier "auf dem Tisch" liegt. Einige Leute haben genug Rückgrat, um Löcher wie diesen CEO nicht zu besänftigen.
@magallanes - Glücklicherweise ist dieser CEO nicht der Standard, er ist die Ausnahme.
user32815
2015-02-23 16:27:11 UTC
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Der CEO trifft Entscheidungen basierend auf den Informationen, mit denen er arbeitet. Eine Aussage hier ist, dass der Verlobte ein fleißiger Profi ist. Als Programmierer besteht die Möglichkeit, dass er nicht so sehr aufgrund des wirtschaftlichen Drucks, sondern aufgrund der Arbeitsmoral und der Identifikation mit Unternehmen und Produkt hart arbeitet.

Entlassen Sie seine Verlobte, und es ist eine gute Wette, dass dies so ist wird seine Arbeitsmoral nicht verbessern. Er wäre gut beraten, einen anderen Arbeitgeber zu suchen, auch wenn er keine Anstellung bei derselben Firma wie seine Verlobte findet.

Ihre Aufgabe ist es, die Beziehungen zu Mitarbeitern zu verwalten, und Sie scheinen bereit zu sein, zu kündigen darüber. Offensichtlich sind Sie nicht in der Lage, Ihre Arbeit zu erledigen, wenn der CEO solche Entscheidungen über Ihren Kopf trifft.

Im Grunde sprechen wir davon, dass drei Personen aufhören, produktiv für das Unternehmen zu arbeiten, um dies zu tun eine Regel erfüllen, die außer dem Kopf des CEO nirgends zu finden ist.

Im Extremfall kann es sein, dass Sie sich zwischen der Ausübung Ihrer Arbeit und der Beibehaltung Ihrer Arbeit entscheiden müssen. Nicht nur für Sie, sondern auch für den betreffenden Programmierer.

Wenn Sie Ihren Job ernst nehmen, ist es besser, den CEO auf den Umfang aufmerksam zu machen, den seine Entscheidung für das Programm bedeutet Personal: Es hört eindeutig nicht bei der Frau auf, die er entlassen sehen möchte.

Ich sage nicht, dass dies gut funktionieren wird. Aber ich sehe nicht, dass es auch für Sie gut funktionieren wird, wenn Sie Ihren Kopf in den Sand stecken. Ich würde zunächst versuchen, ein Einzelgespräch mit dem CEO zu vereinbaren, damit bei einer Kursänderung kein "Gesichtsverlust" auftritt.

Viel Glück!

gnasher729
2015-02-23 07:03:44 UTC
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Ich kenne Unternehmen, in denen Paare oder nahe Verwandte aus guten Gründen nicht zusammenarbeiten dürfen (zum Beispiel bei einer Bank, bei der viel Geld gestohlen werden muss und zwei Personen, die zusammenarbeiten, die Sicherheit viel einfacher umgehen können als eine Immer noch keine Einschränkung gegen Paare, die für denselben Arbeitgeber arbeiten. Was erwartet der CEO im Falle eines Softwareentwicklers und einer Qualitätssicherung ernsthaft? Dass sie keine Fehler meldet, für die ihr Mann verantwortlich ist? Das ist einfach dumm. Offensichtlich nicht etwas, das Sie dem CEO ins Gesicht sagen sollten, aber es ist.

Wie immer der Rat: Hör nicht damit auf. Wenn Sie darüber kündigen möchten, suchen Sie zuerst einen neuen Job und beenden Sie ihn dann. Verwenden Sie das Beenden nicht als Bedrohung. Dieser CEO ist dumm und kümmert sich nicht um Mitarbeiter, wie er gezeigt hat, also kümmert er sich nicht um Sie.

Das Beste, was Sie tun können, ist ihm zu sagen, dass diese Schwanzbewegung (verwenden Sie nicht das Wort Schwanz, wenn Sie es ihm sagen) sehr schlecht für die Moral aller Mitarbeiter ist und dass Sie es höchstwahrscheinlich tun werden Verliere auch bald die andere Hälfte des Paares.

Sie könnten vorschlagen, anstatt die Verlobte zu entlassen, sie zu bitten, einen neuen Job zu finden, mit einer großzügigen Zeit dafür. Es ist immer noch dumm, aber die Konsequenzen für das Unternehmen werden viel weniger schlimm sein.

Sie könnten vorschlagen, dass der CEO, anstatt Sie diese Person zu entlassen, mit der Sie überhaupt nicht einverstanden sind, persönlich herunterkommt und die böse Tat von Angesicht zu Angesicht tut. Es besteht die Möglichkeit, dass er ausweicht. Es besteht die Möglichkeit, dass es Sie Ihren Job kostet. Wenn Sie bereit wären, darüber aufzuhören ...

jmoreno
2015-02-23 12:27:35 UTC
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Ich würde vorschlagen, ein Treffen zwischen allen Beteiligten - dem CEO, dem Entwickler, der QS-Person und Ihnen - mit dem Ziel zu arrangieren, die Situation zu lösen, ohne dass jemand geht.

Zunächst einmal ist dies nicht der Fall Es ist kein universeller Brauch. Obwohl in einigen Fällen berechtigte Bedenken bestehen, möchte ich nicht, dass mein interner Prüfer beispielsweise mit dem Buchhalter verheiratet ist. Dieser spezielle Fall scheint für mich keinen Interessenkonflikt zu verursachen.

Zweitens Wenn dies eine offizielle Richtlinie ist und Sie nicht beide entlassen, müssen Sie auf Diskriminierungsklagen achten.

Schließlich bin ich mir nicht sicher, ob es eine gute Idee ist, dem CEO ein Ultimatum zu stellen in dieser Besprechung, aber wenn die Besprechung nicht erfolgreich abgeschlossen wird, sollten Sie das Paar über Ihre Pläne informieren - ob dies einfach darin besteht, den CEO seine eigene Drecksarbeit machen zu lassen, oder zu beenden, wenn er einen oder beide feuert. Sie wissen zu lassen, dass sich jemand in der Firma um sie kümmert, ist vielleicht das Letzte, was Sie für sie und die Firma tun können.

Was auch immer Sie tun, und wie auch immer es herauskommt, viel Glück.

Daveo
2015-02-23 06:01:55 UTC
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Je nachdem, wo Sie wohnen, würde ich die Rechtmäßigkeit prüfen. Dies könnte eine Diskriminierung nach dem Bürgerrechtsgesetz sein.

siehe http://topics.hrhero.com/title-vii-of-the-civil-rights-act-of-1964/# und http: //www.eeoc.gov/facts/qanda.html

was darauf hindeutet, dass es auch den Familienstand der Menschen abdeckt

Nehmen Sie andererseits nicht automatisch an, dass dies unter die Kategorie "Familienstand" fällt. Es gibt einen großen Unterschied zwischen "verheiratet oder nicht" und "verheiratet mit einem anderen Mitarbeiter". Professionelle Rechtsberatung wäre angebracht, bevor eine solche Maßnahme ergriffen wird (OP, die die Maßnahme nicht ergreift, muss sich in dieser Richtung viel weniger Sorgen machen).
Ich stimme Ben zu, sie sind auf diese Weise nicht geschützt.
Ich stimme auch zu, dass dies nicht durch die Ratingagentur geschützt ist. Die CRA sagt, dass Sie nicht gekündigt werden können, weil Sie verheiratet sind oder nicht. Es heißt nicht, dass Sie nicht wegen eines potenziellen Interessenkonflikts gekündigt werden können (obwohl ich fragen würde, ob eine Qualitätssicherung und ein Entwickler wirklich ein schwerwiegender Interessenkonflikt sind ... ein Vorgesetzter und ein Untergebener sind jedoch eine andere Sache.)
@BenVoigt: Es spielt keine Rolle, was mit anderen Frauen passiert. Was zählt, ist, was mit dieser Frau passiert. Wenn sie nicht verheiratet wäre, würde sie nicht gefeuert werden. Es spielt keine Rolle, dass es von der Person abhängt, die sie geheiratet hat. Tatsache ist, dass der CEO sie entlassen möchte, weil sie heiratet und sie nicht entlassen möchte, wenn sie nicht heiraten würde.
Dennis
2015-02-24 16:50:28 UTC
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Mach es

Mehrere Leute haben bereits erwähnt, dass es üblich ist, offizielle oder inoffizielle Richtlinien gegen Kollegen zu haben, die Partner werden. Und im Allgemeinen hat dies gute Gründe, unabhängig davon, wie zutreffend die Gründe für diese spezielle Situation sind.

Wenn jetzt keine Maßnahmen ergriffen werden, kann sich später ein Paar bilden, das sehr problematisch wäre und gestoppt werden sollte. Aber natürlich können sie nicht gestoppt werden, da dies leicht als unfair und diskriminierend angesehen werden könnte, da dieses Paar weitermachen durfte.

Wenn man bedenkt, dass es einige (noch nicht aufgedeckte) Gründe für das Stoppen geben kann Diese Beziehung am Arbeitsplatz und die Tatsache, dass sie nur mit der Behandlung anderer Kollegen vereinbar zu sein scheint, ist möglicherweise das Richtige.


Aber machen Sie es richtig

Abgesehen davon ist das Loslassen dieser Person etwas anders als das Loslassen einer anderen Person, da Sie den Partner nicht zu sehr verärgern möchten. Als solches würde ich versuchen, mich auf anständige Weise zu trennen und zu zeigen, dass Sie ihr alles Gute wünschen. Vielleicht kann ein bisschen mehr Geld, ein bisschen mehr Zeit oder eine leuchtende Empfehlung, wenn sie sich woanders bewirbt, den Schmerz lindern.

"Später könnte sich ein Paar bilden, das sehr problematisch wäre" - dann sollten sie als problematisch behandelt werden, nicht als Paar. Das Problem wäre das problematische Verhalten, nicht die Tatsache, dass sie ein Paar sind.
Es ist absolut NICHT selbstverständlich, dass ein Paar problematisch sein wird. Man muss niemanden entlassen, ohne zuerst die Situation für echte Interessenkonflikte zu bewerten, nicht was eines Tages passieren könnte. Es ist völlig natürlich, dass sich an Arbeitsplätzen, an denen Menschen viel Zeit verbringen, Paare bilden. Der Umgang mit diesen Beziehungen durch Schießen ist ein Ansatz mit Schinkenfäusten, der allen Beteiligten schadet.
Dies ist ein schlechter Weg, um Geschäfte zu machen. Ich würde argumentieren, dass mein Lebensgefährte und ich produktiver waren als unsere Kollegen. Wir haben jahrelang in derselben Abteilung zusammengearbeitet (wir waren jahrelang zusammen, bevor wir zusammengearbeitet haben). Ich finde es nicht so schockierend, dass Sie produktiver mit jemandem zusammenarbeiten können, mit dem Sie wirklich klar kommen.
Dieser Rat ist an vielen Orten scharfsinnig, unmoralisch und zu Recht illegal.


Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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